formation des managers

La crise Covid n’a pas donné d’autre choix aux managers que d’évoluer dans leurs pratiques managériales pour maîtriser le travail hybride.  Quel bilan en tirez-vous aujourd’hui ? Quelles démarches allez-vous mettre en place pour soutenir le management ?

De manière résiliente et intuitive, le management des équipes à distance s’est mis en place avec des pratiques d’urgence, voire à court terme. Aujourd’hui la Covid nous donne l’opportunité de continuer le travail à distance post-confinement en adoptant des méthodes et des outils de collaboration efficaces à distance tout en maintenant la performance individuelle et collective.  

Et ce par des pratiques de suivi d’équipe et la mise en place de bons réflexes pour maintenir la motivation et le bien-être individuel et collectif au sein de ses équipes, véritables leviers de performance.

Nest Your Desk a développé une offre d’accompagnement spécifique en période de confinement et déconfinement pour les managers et leurs équipes afin de transiter de la crise Covid à un management à distance efficace et agréable. Chaque formation sera adaptée en durée et en contenu selon vos acquis actuels et besoins futurs pour mieux se préparer aux futurs défis du travail hybride.

Le rôle du manager évolue de plus en plus vers un rôle de coach ; il convient de comprendre son style de leadership et de s’adapter selon la personne et son contexte. 

Il sera essentiel de communiquer le kit juridique (règlement télétravail, l’avenant au contrat et la charte digitale) aux équipes; ce dernier sera un outil subtil à manier en tant que manager et aidera à créer un cadre de confiance et d‘autonomie au travail. 

Au cours de ce workshop, des croyances seront déconstruites pour créer de nouvelles méthodes de management, de suivi des équipes, ainsi que des outils, des tableaux de bords collaboratifs à distance pour développer un management réellement orienté résultat. Le planning du travail hybride sera également abordé avec un modèle facile à utiliser ainsi que de précieux conseils pour trouver les meilleurs accords collectifs. 

Le bien-être et la cohésion sociale font partie de sa mission : être un manager de proximité à distance est possible grâce à des réunions innovantes et à des méthodes novatrices renforçant la motivation et diminuant le stress collectif et individuel. 

Ce workshop donne des astuces et conseils simples, remotive et inspire les managers à évoluer dans leurs pratiques managériales avec une meilleure maîtrise des risques et enjeux actuels et futurs du travail hybride.

Votre organisation est internationale ? Vous avez donc besoin d’une approche plus large du management à distance.

• Quels accords sont nécessaires pour collaborer efficacement à distance ?
• Comment organiser des réunions avec des équipes dispersées malgré les décalages horaires et les distances géographiques ? 
• Quelle charte de collaboration sera nécessaire ?  
• Comment éviter certains conflits ou le stress à distance ?
• Comment manier au mieux la force des diversités multiculturelles ?
• Quelle cohésion internationale peut être mise en place ?

Ce workshop vous permet d’opter pour des outils efficaces et d’établir des règles et pratiques simples pour collaborer à distance de manière efficace et sereine.

Vous souhaitez maintenir la performance et la motivation des équipes à distance ?

Alors le feedback régulier avec vos équipes est votre meilleur allié !

Pendant le confinement, le feedback s’est essentiellement focalisé au niveau collectif. Pourtant l’approche individuelle fait partie du rôle du manager, surtout à distance ; il en va de sa performance et de son bien-être.

Apprenez dans ce workshop les conseils et astuces à ne pas manquer lors d’un moment de feedback positif et constructif. 

Certains pièges pourront être évités grâce aux secrets d’une bonne préparation. Les méthodes proposées dans ce workshop seront variées et adaptées. La communication est le fil rouge de cet atelier par des exercices d’essais & erreurs où écoute et empathie seront développées.

Le télétravail favorise la diversité dans votre organisation !  Il existe de nombreuses aides pour recruter un talent en situation de handicap. Par contre, comment les organisations se préparent-elles à maintenir un talent en situation de handicap suite à un accident ? C’est un défi intéressant à relever ! Et justement, le télétravail permet de maintenir l’emploi d’un collaborateur en situation de handicap.

Dès lors, comment les managers adaptent-ils leur posture dans ce contexte spécifique ?

• Quelles attitudes et accords sont à mettre en place au sein des équipes  ?
• Comment l’équipe peut-elle évoluer dans une collaboration efficace et bienveillante ?
• Enfin, comment ne pas tomber dans le piège de l’isolement intensifié du travail à distance ?

Pour se faire, un planning spécifique pour organiser le travail hybride sera aussi abordé.

Nos interventions peuvent se faire sous différentes approches allant du classique à une alternative plus innovante.

EN LIGNE

Webinaire                                    60 minutes pour une large audience

Classe virtuelle interactive          90 à 120 minutes pour des groupes allant jusqu’à 25 personnes

E-Formation                                ½ à 1 jour pour des groupes de 12 à 15 personnes

E- business théâtre                     accompagné de comédiens formateurs 

EN PRESENTIEL 

Formation                                    ½ , 1 ou 2 jours pour des groupes de 12 à 15 personnes

Business théâtre                         accompagné de comédiens formateurs 

EN BLENDED LEARNING

Formation alliant une partie en présentiel, à distance, individuelle et collective ainsi qu’asynchrone.

La classe inversée :  une préparation individuelle abordant la théorie et ou un auto-diagnostic  (positionnement et analyse du futur apprenant via un questionnaire et/ou sondage).

Ensuite une ou plusieurs session(s) collective(s) en direct/en ligne sont organisée(s) et suivie(s) d’un approfondissement en ligne asynchrone individuel.

• Equilibre théorique et participatif quant aux vécus et besoins de l’apprenant.
• Présentation de cas concrets et défi, de dilemmes.
• Réflexion collective facilitée par des exercices d’intelligence collective et une construction de questionnement pour faire émerger des solutions nouvelles à la réalité de votre organisation.
• Echanges permettant un calibrage enrichissant entre apprenants

En fonction des thèmes, du type de profil d’apprenant et de la grandeur de l’audience, nous choisirons les méthodes les mieux adaptées telles que :

• Auto-positionnement en début et fin de formation
• Activités Ludo-Pédagogiques Numériques (ALPN) 
• Activités en plénière, en binômes, en petits groupes
• Brainstorming via des applications (tableau blanc dans Teams, Zoom, exercices et  sondages via Wooclap, ….)
• Activités de synthèse / débriefing / feedback : quiz de réactivation et d‘ancrage du contenu

Le kit pédagogique de l’apprenant

• Des fiches de synthèse, plan d’actions, grilles d’évaluation, ressources multimédias telles que vidéos, podcasts, bibliographie…
• Une attestation de participation